A.不足功能
B.過剩功能
C.不必要功能
D.輔助功能
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A.資本縱向流動戰(zhàn)略
B.資本橫向流動戰(zhàn)略
C.多樣化流動戰(zhàn)略
D.復合多樣化流動戰(zhàn)略
A.企業(yè)財務、成本和經濟效益分析
B.產品競爭能力分析
C.技術開發(fā)能力分析
D.產品獲利能力分析
A.企業(yè)管理素質分析
B.企業(yè)技術素質分析
C.企業(yè)組織結構分析
D.企業(yè)生產能力分析
A.供給狀況調研
B.需求狀況調研
C.價格狀況調研
D.營銷狀況調研
A.英國
B.美國
C.日本
D.德國
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現代企業(yè)管理的系統模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現在()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
技術環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現在哪幾個方面?()
先下基層鍛煉,表現出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領導乃至高層領導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)是()的經濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()