A.積累原則
B.共享原則
C.交流原則
D.保密原則
E.效益原則
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A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.破格提拔使用戰(zhàn)略
A.國際化
B.本土化
C.多元化
D.模式化
E.人性化
A.研發(fā)人員崗位責(zé)任制
B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制
C.操作人員崗位責(zé)任制
D.輔助人員崗位責(zé)任制
A.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
A.銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票
B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券
C.發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款
D.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款
最新試題
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()