任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

社會正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。