企業(yè)的風(fēng)險管理者從風(fēng)險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風(fēng)險進行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

風(fēng)險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動中所存在的風(fēng)險因素，判斷發(fā)生風(fēng)險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風(fēng)險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。

財務(wù)型手段通常有（）。

下列屬于風(fēng)險偶然性的有（）。

以下屬于產(chǎn)品責任事故發(fā)生的原因有（）。

在識別風(fēng)險過程中，風(fēng)險管理人員需要考慮的是（）。

控制型手段通常有（）。

提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險和風(fēng)險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行（），達到提高人員素質(zhì)之目的。

不安全行為的成因的心理因素包括（）。

按照形成損失的原因為標準分類，我們可以把風(fēng)險分成（）。