A.所有權(quán)特定因素
B.政治法律因素
C.社會文化因素
D.內(nèi)部化因素
E.區(qū)位因素
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A.多元化產(chǎn)權(quán)主體,專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制,激勵機(jī)制不斷升華
C.不斷加強(qiáng)信息化建設(shè),全面推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系
D.規(guī)模經(jīng)營和品牌經(jīng)營同步突破
E.良好的市場機(jī)制和產(chǎn)品營銷體系
A.市場全球化
B.技術(shù)全球化
C.人才全球化
D.資金來源全球化
E.品牌全球化
A.企業(yè)經(jīng)營國際化
B.企業(yè)管理國際化
C.企業(yè)生產(chǎn)國際化
D.企業(yè)營銷國際化
E.企業(yè)自身國際化
A.國際折中理論
B.小規(guī)模技術(shù)理論
C.技術(shù)地方化理論
D.技術(shù)創(chuàng)新理論
E.產(chǎn)業(yè)升級理論
A.間接性、被動的非經(jīng)常性進(jìn)出口階段
B.直接性、被動的經(jīng)常性的進(jìn)出口階段
C.直接或主動的經(jīng)常性進(jìn)出口階段
D.設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)
E.全球?qū)蛐碗A段
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。