A.市場全球化
B.技術(shù)全球化
C.人才全球化
D.資金來源全球化
E.品牌全球化
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A.企業(yè)經(jīng)營國際化
B.企業(yè)管理國際化
C.企業(yè)生產(chǎn)國際化
D.企業(yè)營銷國際化
E.企業(yè)自身國際化
A.國際折中理論
B.小規(guī)模技術(shù)理論
C.技術(shù)地方化理論
D.技術(shù)創(chuàng)新理論
E.產(chǎn)業(yè)升級理論
A.間接性、被動的非經(jīng)常性進(jìn)出口階段
B.直接性、被動的經(jīng)常性的進(jìn)出口階段
C.直接或主動的經(jīng)常性進(jìn)出口階段
D.設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)
E.全球?qū)蛐碗A段
A.全球戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
E.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.高層很大程度上集中控制公司戰(zhàn)略規(guī)劃
B.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本
C.能將活動定位于最優(yōu)區(qū)域
D.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E.便于發(fā)現(xiàn)既定市場有潛在吸引力的市場空位
最新試題
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）