A.多元化產(chǎn)權主體，專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機制，激勵機制不斷升華
C.不斷加強信息化建設，全面推進產(chǎn)品標準及質(zhì)量體系
D.規(guī)模經(jīng)營和品牌經(jīng)營同步突破
E.良好的市場機制和產(chǎn)品營銷體系
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A.市場全球化
B.技術全球化
C.人才全球化
D.資金來源全球化
E.品牌全球化
A.企業(yè)經(jīng)營國際化
B.企業(yè)管理國際化
C.企業(yè)生產(chǎn)國際化
D.企業(yè)營銷國際化
E.企業(yè)自身國際化
A.國際折中理論
B.小規(guī)模技術理論
C.技術地方化理論
D.技術創(chuàng)新理論
E.產(chǎn)業(yè)升級理論
A.間接性、被動的非經(jīng)常性進出口階段
B.直接性、被動的經(jīng)常性的進出口階段
C.直接或主動的經(jīng)常性進出口階段
D.設立海外分支機構
E.全球?qū)蛐碗A段
A.全球戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
E.市場開發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。