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判斷題西方文化強(qiáng)調(diào)理性的思維習(xí)慣和公平的意識，表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作上就是對企業(yè)制度的建立和完善。中國人的傳統(tǒng)思維是以人為主，很少有管理者注重制度和程序的建設(shè)。

1.判斷題全球公司與跨國公司最大的不同之處就在于全球公司在企業(yè)經(jīng)營的各個方面都考慮到當(dāng)?shù)匚幕奶厣?，公司還會根據(jù)文化的特色來設(shè)計產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品、管理員工，進(jìn)行客戶服務(wù)。

2.判斷題當(dāng)公司發(fā)展到跨國經(jīng)營階段時，文化的重要性相對與企業(yè)的經(jīng)營反而降低了跨國經(jīng)營階段，企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全為價格所主導(dǎo)。

3.判斷題跨國經(jīng)營企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等。

4.判斷題管理語言的改變可以用來縮小管理者與被管理者之間地位的差別。

5.判斷題最有效的成功的全球化經(jīng)理人是經(jīng)歷了最嚴(yán)重的文化震蕩的人。