組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織的中層管理層負責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

現(xiàn)代組織理論認為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

組織發(fā)展的局限性有（）

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。