任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標相一致的過程是指（）。

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。