構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者要做到（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。