開會時，溝通的重點有（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

管理者要做到（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）