領導的三大任務有（）。

管理者要做到（）。

領導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

任何系統至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產出。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

分析原則要求我們（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

如何進行工作溝通？（）