領(lǐng)導就是讓他人成就非凡之事。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

分析原則要求我們（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

開會時，溝通的重點有（）。

管理者要做到（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）