部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）