（）把管理拉到一般齊。

溝通是領導的主要工作，沒有人能替代。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

工作中遇到問題，要及時向領導匯報。

部屬有困難時，要支持，支持職權范圍內擔當作主。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理者要做到（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

如何進行工作溝通？（）

學習最佳實踐的成功要素：最關鍵的是執(zhí)行。