“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。