管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。