管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

無全局意識指缺乏（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。