真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

管理者如何處理繁雜事務？（）

管理的驗證在于（）。

領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

學習最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

分析原則要求我們（）。