“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理的唯一權(quán)威是（）。

無全局意識指缺乏（）。

如何進行工作溝通？（）

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

分析原則要求我們（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。