真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

（）把管理拉到一般齊。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

如何進行工作溝通？（）

開會時，溝通的重點有（）。