管理者的十會-會溝通如何請示？（）

領導就是讓他人成就非凡之事。

對于數據作假方面，要嚴禁（）。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權范圍內擔當作主。

管理的驗證在于（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

領導者的責任，歸結起來，主要就是（）。

管理者如何處理繁雜事務？（）

（）把管理拉到一般齊。