涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

（）把管理拉到一般齊。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。