管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

如何進行工作溝通？（）

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進行更改。