管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

分析原則要求我們（）。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者要做到（）。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。