領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。