某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門(mén),分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書(shū)制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是()
A.觀察法不適用于腦力勞動(dòng)要求比較高的工作
B.觀察法不適用于處理緊急情況的間歇性工作
C.工作實(shí)踐法不適用于短期內(nèi)可以掌握的工作
D.工作實(shí)踐法不適用于需要大量訓(xùn)練的工作
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某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門(mén),分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書(shū)制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
下列改進(jìn)該公司工作分析的建議中,合理的是()
A.要根據(jù)職位的性質(zhì),選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?br />
B.要對(duì)收集到的工作分析信息進(jìn)行審查核對(duì)
C.要征詢工作的相關(guān)人員對(duì)工作分析結(jié)果的意見(jiàn)和建議
D.所有部門(mén)應(yīng)停止工作,集中全力開(kāi)展工作分析
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門(mén),分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書(shū)制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
為了做好該公司的工作分析,工作分析人員應(yīng)收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括()
A.企業(yè)平均工資
B.工作流程圖
C.組織機(jī)構(gòu)圖
D.職位配置圖
A.獲取高層管理者的支持
B.得到直線管理者的配合
C.獲得工作承擔(dān)者的理解
D.得到工作配合者的協(xié)助
小王是一家物業(yè)公司的人力資源經(jīng)理,該物業(yè)公司近年來(lái)承接的物業(yè)管理項(xiàng)目越來(lái)越多,公司的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)要求都發(fā)生了很大的變化,公司領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)、為此,小王向領(lǐng)導(dǎo)提出了一份通過(guò)工作分析來(lái)編制職位說(shuō)明書(shū)的工作計(jì)劃,該計(jì)劃說(shuō)明了此次工作分析的目的、開(kāi)展工作分析的主體、收集信息的類(lèi)型、具體的實(shí)施時(shí)間以及所需的費(fèi)用,該計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)同意后,小王組織實(shí)施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進(jìn)行分析,在取得經(jīng)驗(yàn)后,對(duì)公司的所有職位進(jìn)行全面分析;在此基礎(chǔ)上,小王編寫(xiě)了所有職位的工作描述和任職資格,在任職資格中,還詳細(xì)界定了任職者的教育程度、培訓(xùn)、知識(shí)、工作技能和心理品質(zhì)的要求。
小王在編寫(xiě)任職資格時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng)包括()
A.根據(jù)任職者當(dāng)前的情況編寫(xiě)任職資格
B.文字表述和用詞要符合相關(guān)政策法規(guī)
C.任職資格是履行職位職責(zé)的最低要求
D.任職資格不得在性別、年齡等方面存在歧視現(xiàn)象
小王是一家物業(yè)公司的人力資源經(jīng)理,該物業(yè)公司近年來(lái)承接的物業(yè)管理項(xiàng)目越來(lái)越多,公司的管理架構(gòu)、工作流程和人員的職責(zé)要求都發(fā)生了很大的變化,公司領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部梳理組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置,重新編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)、為此,小王向領(lǐng)導(dǎo)提出了一份通過(guò)工作分析來(lái)編制職位說(shuō)明書(shū)的工作計(jì)劃,該計(jì)劃說(shuō)明了此次工作分析的目的、開(kāi)展工作分析的主體、收集信息的類(lèi)型、具體的實(shí)施時(shí)間以及所需的費(fèi)用,該計(jì)劃得到領(lǐng)導(dǎo)同意后,小王組織實(shí)施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相關(guān)的背景信息,然后選取了典型職位進(jìn)行分析,在取得經(jīng)驗(yàn)后,對(duì)公司的所有職位進(jìn)行全面分析;在此基礎(chǔ)上,小王編寫(xiě)了所有職位的工作描述和任職資格,在任職資格中,還詳細(xì)界定了任職者的教育程度、培訓(xùn)、知識(shí)、工作技能和心理品質(zhì)的要求。
該公司通過(guò)工作分析制定的任職資格還應(yīng)該包括()
A.資格證書(shū)要求
B.工作職責(zé)要求
C.工作經(jīng)驗(yàn)要求
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求
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在搜集的各項(xiàng)工作的信息應(yīng)包括()
為了做好該公司的工作分析,工作分析人員應(yīng)收集的企業(yè)內(nèi)部信息包括()
公司之所以出現(xiàn)這種情況,問(wèn)題在于()
工作說(shuō)明書(shū)形成后,王某還應(yīng)安排跟進(jìn)的工作有()
現(xiàn)代的工作分析方法中,以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括()
作為人力資源主管,張輝應(yīng)用()理由來(lái)勸說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分析
該公司的情況說(shuō)明()
小王在編寫(xiě)任職資格時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng)包括()
在工作分析實(shí)施流程的準(zhǔn)備階段,制定總體實(shí)施方案的內(nèi)容應(yīng)包括()
該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是()