A.工作說(shuō)明書應(yīng)該隨組織機(jī)構(gòu)的變化而變化
B.工作說(shuō)明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
C.工作說(shuō)明書對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)失去了效用
D.該公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)是及時(shí)的
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某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
如果由你來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,你首先應(yīng)該()
A.確定工作分析的目的
B.收集工作分析的信息
C.選擇有代表性的工作進(jìn)行分析
D.編寫工作說(shuō)明書和工作規(guī)范
A.績(jī)效考核
B.員工的晉升
C.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
D.工作分析
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
該公司通過(guò)工作分析制定的工作規(guī)范應(yīng)該包括()
A.培訓(xùn)要求
B.工作職責(zé)
C.知識(shí)要求
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是()
A.觀察法不適用于腦力勞動(dòng)要求比較高的工作
B.觀察法不適用于處理緊急情況的間歇性工作
C.工作實(shí)踐法不適用于短期內(nèi)可以掌握的工作
D.工作實(shí)踐法不適用于需要大量訓(xùn)練的工作
某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要,要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀,工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真,但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),還是導(dǎo)致了一些問(wèn)題的出現(xiàn)。分析人員在研究開(kāi)發(fā)部采用了觀察法,但收效甚微。在生產(chǎn)部門,分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容,但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上,由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng),從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員,影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終,職位說(shuō)明書制定出來(lái)了,卻遭到很多質(zhì)疑。
下列改進(jìn)該公司工作分析的建議中,合理的是()
A.要根據(jù)職位的性質(zhì),選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?br />
B.要對(duì)收集到的工作分析信息進(jìn)行審查核對(duì)
C.要征詢工作的相關(guān)人員對(duì)工作分析結(jié)果的意見(jiàn)和建議
D.所有部門應(yīng)停止工作,集中全力開(kāi)展工作分析
最新試題
如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理,你認(rèn)為公司最迫切的任務(wù)是()
在搜集財(cái)務(wù)部員工工作信息時(shí),不太適合的方法是()
該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是()
該公司通過(guò)工作分析制定的工作規(guī)范應(yīng)該包括()
為了確保工作的順利進(jìn)行,在實(shí)施工作分析之前,李家輝急需(),以建立良好的工作分析氛圍
作為人力資源主管,張輝應(yīng)用()理由來(lái)勸說(shuō)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分析
激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法提高工作激勵(lì)性的方式包括()
小王在選取典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素有()
現(xiàn)代的工作分析方法中,以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括()
該公司的情況說(shuō)明()