某民營企業(yè)已成立10年,新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時(shí),企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變,目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂,主要依靠主觀人治,缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組,工作分析的內(nèi)容是()
A.工作設(shè)立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
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A.提高了員工的工作積極性
B.減少了管理人員的工作量
C.為員工的生涯設(shè)計(jì)提供參考
D.有助于員工認(rèn)清本職工作與其他部門工作的關(guān)系
E.降低了訓(xùn)練員工的成本
A.任務(wù)組合
B.包干負(fù)責(zé)制
C.構(gòu)建自然的工作單元
D.建立員工—客戶關(guān)系
E.增加職位的工作內(nèi)容
A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.工作積極性
E.工作反饋性
A.在流水線作業(yè)中設(shè)置工間暫歇
B.在流水線作業(yè)中設(shè)置工間休息
C.設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)定額,完成即可休息
D.增加輪班次數(shù)
E.休息日制度
A.通過改革機(jī)器、工具的方法來提高
B.通過更換人員的方法來提高
C.通過改善生產(chǎn)條件來提高
D.通過改善勞動(dòng)制度、勞動(dòng)組織來提高
E.通過改善作業(yè)環(huán)境來提高
最新試題
為了確保工作的順利進(jìn)行,在實(shí)施工作分析之前,李家輝急需(),以建立良好的工作分析氛圍
作為人力資源主管,張輝應(yīng)用()理由來勸說公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分析
提高作業(yè)能力和降低疲勞要采取的措施有()
激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法提高工作激勵(lì)性的方式包括()
小王在編寫任職資格時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng)包括()
下列事故預(yù)防措施中,屬于人的方面的措施有()
該公司工作分析人員在運(yùn)用工作分析方法時(shí)出現(xiàn)問題的原因是()
下列改進(jìn)該公司工作分析的建議中,合理的是()
現(xiàn)代的工作分析方法中,以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括()
該公司通過工作分析制定的工作規(guī)范應(yīng)該包括()