A.成本中心
B.決策中心
C.利潤(rùn)中心
D.指揮中心
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A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.直線結(jié)構(gòu)
A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.外部環(huán)境的特點(diǎn)
B.企業(yè)的地理位置
C.企業(yè)規(guī)模的大小
D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小
A.信息溝通
B.指令傳達(dá)
C.語(yǔ)言交流
D.職權(quán)劃分
A.虛擬企業(yè)
B.學(xué)習(xí)型組織
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織
D.扁平化組織
最新試題
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
與傳統(tǒng)企業(yè)相比,虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()
下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有()
下列關(guān)于管理幅度的說(shuō)法正確的有()
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()
企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括()
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()