A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.過程部門化
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A.有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力
B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
C.有利于各種人才的培養(yǎng)
D.加強(qiáng)了組織縱向和橫向聯(lián)系
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.目標(biāo)規(guī)劃管理制
B.聯(lián)邦分權(quán)制
C.生產(chǎn)區(qū)域管理制
D.單線制
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.服務(wù)對(duì)象部門化
D.區(qū)域部門化
最新試題
直線職能制的缺點(diǎn)主要有（）
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點(diǎn)包括（）
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括（）
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有（）
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（）
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有（）
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來說，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）
企業(yè)是從屬于社會(huì)大環(huán)境系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，外部環(huán)境的改變通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變革。這些外部環(huán)境因素通常包括（）
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有（）