如何使人員的穩(wěn)定與流動(dòng)合理地組合，從而在幫助每個(gè)管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬谷瞬诺玫阶畛浞?、最合理地使用的同時(shí)，保持組織的穩(wěn)定性。

人員配備

工作輪換

人事動(dòng)態(tài)平衡原則

內(nèi)部提升有何優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?nèi)部提升是指組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分地證實(shí)后委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。

因材器使原則

管理人員考核有何作用？

為什么會(huì)出現(xiàn)彼德現(xiàn)象如何防止彼德現(xiàn)象的出現(xiàn)?

為什么不僅要考評(píng)管理人員的貢獻(xiàn)，還要考評(píng)其能力管理人員考評(píng)的目的和作用是什么?

以下和企業(yè)管理人員需要量無(wú)關(guān)的因素是_______________。