A.分析組織績效改進要素，確定期望績效與實際績效，找出兩者間的差距，分析差距原因
B.要針對存在及可能的問題盡快控制或者轉移
C.要針對存在的問題制定合理的績效改進方案，并確保其能夠有效地實施
D.通過對績效改進過程和產生的結果進行評估，分析績效改進方案的實施效果
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A.時長性
B.時效性
C.經常性
D.持續(xù)性
A.使員工了解自己在工作中工作任務及態(tài)度是否達標
B.探討績效未合格的原因所在并制訂績效改進計劃
C.管理者可以在績效反饋中向員工傳遞組織的期望
D.管理者和員工雙方對下一個績效周期的目標進行協(xié)商，形成個人績效合約
A.關鍵績效指標是一個標準化的體系，它必須是可量化的
B.關鍵績效指標體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的績效指標
C.關鍵績效指標是進行績效溝通的前提
D.關鍵績效指標是進行績效溝通的基石
A.主觀
B.獨立
C.真實
D.客觀
A.S
B.M
C.A
D.R
最新試題
績效考核指標的四個維度包括（）
效率是指投入與產出間的比例關系，效率關心的是手段問題，而這種手段經常以貨幣方式體現(xiàn)。效率可以分為（）。
珠海市推行的“萬人評議政府”典型案例體現(xiàn)了（）。
（）即將一定的分數(shù)按權重分配給各項績效考核指標，使每一項績效考核指標都有一個考核尺度，然后根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)在各考核因素上評分，最后匯總得出的總分，就是被考核者的考核結果
作為績效管理的第一個環(huán)節(jié)，績效計劃是否合理，直接關系著后續(xù)工作能否正常開展，影響著整個績效管理的效果。政府部門績效計劃主要圍繞（）
績效指標設置的原則又稱（）。
在組織績效考核方面，同樣也存在考核主體多元化的趨勢，目前借鑒的考核方法是（）。
績效導入的焦點就是進行（）。
360度考核盡可能綜合來自（）等各方面的信息，盡可能做到公平公正
在現(xiàn)代組織管理中，績效管理發(fā)揮著越來越大的作用。與企業(yè)的績效管理相比，政府部門的績效管理由于價值取向的不同而具有自己的特征，主要體現(xiàn)在（）。