經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

根據(jù)對“需要導致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到了體現(xiàn)和保障。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。