A.常規(guī)、重復(fù)
B.常規(guī)、不重復(fù)
C.非常規(guī)、重復(fù)
D.非常規(guī)、不重復(fù)
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A.邊際分析法
B.費用效果分析法
C.概率方法
D.效用方法
A.追加的利潤等于預(yù)定的指標(biāo)
B.追加的利潤等于追加的收入
C.追加的支出與追加的收入相等
D.沒有臨界點
A.范圍
B.對象
C.依據(jù)
D.變時之間的關(guān)系
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
D.控制
A.經(jīng)驗，實驗，分析，研究
B.經(jīng)驗，實驗，分析，總結(jié)
C.理論，經(jīng)驗，研究，分析
D.計劃，經(jīng)驗，實驗，目標(biāo)
最新試題
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負責(zé)。（）
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。