A.邊際分析法
B.費用效果分析法
C.概率方法
D.效用方法
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A.追加的利潤等于預(yù)定的指標(biāo)
B.追加的利潤等于追加的收入
C.追加的支出與追加的收入相等
D.沒有臨界點
A.范圍
B.對象
C.依據(jù)
D.變時之間的關(guān)系
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
D.控制
A.經(jīng)驗,實驗,分析,研究
B.經(jīng)驗,實驗,分析,總結(jié)
C.理論,經(jīng)驗,研究,分析
D.計劃,經(jīng)驗,實驗,目標(biāo)
A.計劃
B.組織
C.決策
D.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
最新試題
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計,在此情境下做出的決策是屬于()。
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時,要根據(jù)各指標(biāo)對實現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置;其中,絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實施的真實水平,有可能掩蓋決策的真實情況。()
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解,以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。()
在HS 統(tǒng)一理論模型中,其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預(yù)測。()
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的,并以滿意決策代替最優(yōu)決策。()
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項。
決策備選方案要盡可能多,同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。()
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人,目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。()
古典決策理論認(rèn)為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的,所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化,決策者也能準(zhǔn)確估計方案的后果。()
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。()