問答題

999集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略

網(wǎng)站在線推廣策略主要有哪些?999健康網(wǎng)采用了哪些策略?

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5.問答題

小鴨集團(tuán)迎對(duì)WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。東芝是世界級(jí)的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場(chǎng)份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個(gè)大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場(chǎng),其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國(guó)家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國(guó)際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭(zhēng)取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì),讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國(guó)。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國(guó)際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國(guó)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與東芝的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

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