小鴨集團(tuán)迎對(duì)WTO的舉措之一是，與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借入世跨進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。東芝是世界級(jí)的家電巨頭，是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商，在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場(chǎng)份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架，有兩個(gè)大方面的合作，一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨，使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前，利用東芝技術(shù)開(kāi)發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場(chǎng)，其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī)，洗衣機(jī)的噪音只有38分貝，可以說(shuō)只聽(tīng)得美妙的流水聲，聽(tīng)不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是，小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才，生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī)，并利用小鴨的市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，部分產(chǎn)品返銷(xiāo)日本。
目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過(guò)去的鏈條，爭(zhēng)取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作，就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國(guó)。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了，這次戰(zhàn)略合作，使小鴨成為國(guó)際知名品牌的生產(chǎn)基地，把國(guó)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與東芝的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)嫁接起來(lái)；在深層次上，我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它既能給我們力量，又能給我們借鑒，借此合作，不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次，更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力，打造國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)的差異化格局。與東芝的合作，一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”，意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

小鴨集團(tuán)迎對(duì)WTO的舉措之一是，與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借入世跨進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。東芝是世界級(jí)的家電巨頭，是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商，在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場(chǎng)份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架，有兩個(gè)大方面的合作，一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨，使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前，利用東芝技術(shù)開(kāi)發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場(chǎng)，其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī)，洗衣機(jī)的噪音只有38分貝，可以說(shuō)只聽(tīng)得美妙的流水聲，聽(tīng)不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是，小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才，生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī)，并利用小鴨的市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，部分產(chǎn)品返銷(xiāo)日本。
目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過(guò)去的鏈條，爭(zhēng)取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作，就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國(guó)。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了，這次戰(zhàn)略合作，使小鴨成為國(guó)際知名品牌的生產(chǎn)基地，把國(guó)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與東芝的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)嫁接起來(lái)；在深層次上，我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它既能給我們力量，又能給我們借鑒，借此合作，不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次，更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力，打造國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)的差異化格局。與東芝的合作，一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”，意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

小鴨集團(tuán)迎對(duì)WTO的舉措之一是，與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借入世跨進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。東芝是世界級(jí)的家電巨頭，是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商，在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場(chǎng)份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架，有兩個(gè)大方面的合作，一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨，使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前，利用東芝技術(shù)開(kāi)發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場(chǎng)，其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī)，洗衣機(jī)的噪音只有38分貝，可以說(shuō)只聽(tīng)得美妙的流水聲，聽(tīng)不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是，小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才，生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī)，并利用小鴨的市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，部分產(chǎn)品返銷(xiāo)日本。
目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過(guò)去的鏈條，爭(zhēng)取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作，就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國(guó)。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了，這次戰(zhàn)略合作，使小鴨成為國(guó)際知名品牌的生產(chǎn)基地，把國(guó)內(nèi)的人力資源優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與東芝的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)嫁接起來(lái)；在深層次上，我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它既能給我們力量，又能給我們借鑒，借此合作，不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次，更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力，打造國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)市場(chǎng)的差異化格局。與東芝的合作，一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”，意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

全球最大的化妝品公司歐萊雅集團(tuán)正在有意拓展器超市這一銷(xiāo)售渠道，以此全面擴(kuò)容中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
該集團(tuán)中國(guó)公司總裁蓋保羅昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，在今后幾年，歐萊雅將帶領(lǐng)旗下包括巴黎歐萊雅、小護(hù)士、卡尼爾、美寶蓮在內(nèi)的4個(gè)品牌全面進(jìn)入超市，最終的目標(biāo)是將其產(chǎn)品鋪貨到中國(guó)任何一個(gè)地方，包括理發(fā)店和藥店，同時(shí)，蓋保羅樂(lè)觀地預(yù)計(jì)，今年歐萊雅（中國(guó)）的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可以獲得10%到12%的快速增長(zhǎng)，從而有望實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。
歐萊雅目前主要通過(guò)百貨商店進(jìn)行銷(xiāo)售，已經(jīng)在500多個(gè)大型商場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。目前，該集團(tuán)已在家樂(lè)福、沃爾瑪進(jìn)行試點(diǎn)，慢慢建立起一些柜臺(tái)，今后再進(jìn)入包括聯(lián)華在內(nèi)的中國(guó)品牌超市。
“我們不會(huì)把很高檔的產(chǎn)品放入超市進(jìn)行銷(xiāo)售?！鄙w保羅稱(chēng)，除上述四個(gè)品牌外，以后可能還會(huì)有更多的品牌進(jìn)入超市銷(xiāo)售。目前，“巴黎歐萊雅”在大型超市主要以建立形象柜臺(tái)為主。
在2000年以前，美寶蓮還主要在百貨商店進(jìn)行銷(xiāo)售，那時(shí)消費(fèi)者把它看成是一個(gè)中檔甚至是中高檔品牌，但在這之后，美寶蓮進(jìn)入了大賣(mài)場(chǎng)和深度分銷(xiāo)的化妝品渠道甚至是批發(fā)同期，在2001年后，在國(guó)外一般采取超市銷(xiāo)售的巴黎歐萊雅在分銷(xiāo)上撤退至中高檔的百貨商店專(zhuān)柜和主要全球性連鎖大賣(mài)場(chǎng)，品牌定位向資生堂的歐泊萊進(jìn)行靠攏，這種策略不僅有效地提升了銷(xiāo)售額，也大大提高了巴黎歐萊雅品牌的檔次。
繼而，今年初，歐萊雅再度宣布，將發(fā)力于中國(guó)三線及三線以下城市的市場(chǎng)開(kāi)拓。此間包括百貨、超市、免稅店、發(fā)廊藥店及郵購(gòu)等方式。而蓋保羅認(rèn)為，超市這一銷(xiāo)售渠道在中國(guó)市場(chǎng)上正占據(jù)越來(lái)越大的比重。該公司宣布的數(shù)據(jù)顯示：目前，巴黎歐萊雅在全國(guó)199個(gè)城市擁有3000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；美寶蓮則在全國(guó)646個(gè)城市擁有1萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；小護(hù)士在全國(guó)660個(gè)城市擁有25萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。在目前的基礎(chǔ)上，歐萊雅集團(tuán)還將繼續(xù)擴(kuò)充上述三個(gè)品牌的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

全球最大的化妝品公司歐萊雅集團(tuán)正在有意拓展器超市這一銷(xiāo)售渠道，以此全面擴(kuò)容中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
該集團(tuán)中國(guó)公司總裁蓋保羅昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，在今后幾年，歐萊雅將帶領(lǐng)旗下包括巴黎歐萊雅、小護(hù)士、卡尼爾、美寶蓮在內(nèi)的4個(gè)品牌全面進(jìn)入超市，最終的目標(biāo)是將其產(chǎn)品鋪貨到中國(guó)任何一個(gè)地方，包括理發(fā)店和藥店，同時(shí)，蓋保羅樂(lè)觀地預(yù)計(jì)，今年歐萊雅（中國(guó)）的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可以獲得10%到12%的快速增長(zhǎng)，從而有望實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。
歐萊雅目前主要通過(guò)百貨商店進(jìn)行銷(xiāo)售，已經(jīng)在500多個(gè)大型商場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。目前，該集團(tuán)已在家樂(lè)福、沃爾瑪進(jìn)行試點(diǎn)，慢慢建立起一些柜臺(tái)，今后再進(jìn)入包括聯(lián)華在內(nèi)的中國(guó)品牌超市。
“我們不會(huì)把很高檔的產(chǎn)品放入超市進(jìn)行銷(xiāo)售?！鄙w保羅稱(chēng)，除上述四個(gè)品牌外，以后可能還會(huì)有更多的品牌進(jìn)入超市銷(xiāo)售。目前，“巴黎歐萊雅”在大型超市主要以建立形象柜臺(tái)為主。
在2000年以前，美寶蓮還主要在百貨商店進(jìn)行銷(xiāo)售，那時(shí)消費(fèi)者把它看成是一個(gè)中檔甚至是中高檔品牌，但在這之后，美寶蓮進(jìn)入了大賣(mài)場(chǎng)和深度分銷(xiāo)的化妝品渠道甚至是批發(fā)同期，在2001年后，在國(guó)外一般采取超市銷(xiāo)售的巴黎歐萊雅在分銷(xiāo)上撤退至中高檔的百貨商店專(zhuān)柜和主要全球性連鎖大賣(mài)場(chǎng)，品牌定位向資生堂的歐泊萊進(jìn)行靠攏，這種策略不僅有效地提升了銷(xiāo)售額，也大大提高了巴黎歐萊雅品牌的檔次。
繼而，今年初，歐萊雅再度宣布，將發(fā)力于中國(guó)三線及三線以下城市的市場(chǎng)開(kāi)拓。此間包括百貨、超市、免稅店、發(fā)廊藥店及郵購(gòu)等方式。而蓋保羅認(rèn)為，超市這一銷(xiāo)售渠道在中國(guó)市場(chǎng)上正占據(jù)越來(lái)越大的比重。該公司宣布的數(shù)據(jù)顯示：目前，巴黎歐萊雅在全國(guó)199個(gè)城市擁有3000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；美寶蓮則在全國(guó)646個(gè)城市擁有1萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；小護(hù)士在全國(guó)660個(gè)城市擁有25萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。在目前的基礎(chǔ)上，歐萊雅集團(tuán)還將繼續(xù)擴(kuò)充上述三個(gè)品牌的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。