小鴨集團迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機市場份額。根據(jù)初步達成的合作框架,有兩個大方面的合作,一是東芝將洗衣機方面最先進的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機已進入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機超靜音洗衣機,洗衣機的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機,并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達國家的家電企業(yè)也在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀的“新生”。
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某嬰兒用品公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),每增加10個新生嬰兒需要購買嬰兒用品20件。根據(jù)調(diào)查某地區(qū)嬰兒出生率推測出下一年度新生嬰兒為5萬人,則用市場因子推演法預(yù)測下年度該類嬰兒用品的市場潛量為()件。
分銷渠道戰(zhàn)略的特征包括()。
從職業(yè)道德的角度來說,服務(wù)人員的下列儀表符合端莊要求的是()。
根據(jù)“多因素投資組合”矩陣,對具有()特點的經(jīng)營單位應(yīng)該采取維持原投入水平和市場占有率的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個階段的順序應(yīng)該是()。
顧客對不同服務(wù)類型的服務(wù)質(zhì)量進行評價時的基本依據(jù)包括()。
對做出優(yōu)異成績的銷售人員給予晉級、獎金、獎品等實際利益的激勵手段屬于()。
企業(yè)進行品牌設(shè)計要遵守的原則是()。
市場預(yù)測只是對市場供需情況及變化趨勢的一種估計和設(shè)想,預(yù)測值同未來的實際值總是有差距的,這些預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因主要有()。
如果企業(yè)擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟,則需明確的問題有()。