A、近事法
B、驚人法
C、好奇法
D、發(fā)問(wèn)法
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A、懼怕沖突
B、投入不足
C、缺乏信任
D、逃避責(zé)任
A、揚(yáng)長(zhǎng)避短
B、大膽創(chuàng)新
C、獨(dú)立思考
D、選準(zhǔn)方向
A、合作精神
B、主人翁精神
C、開(kāi)拓精神
D、決策
A、創(chuàng)新理念
B、創(chuàng)造意志
C、創(chuàng)新設(shè)計(jì)
D、創(chuàng)新需要
A、合作障礙
B、思維障礙
C、缺乏創(chuàng)新
D、缺乏信任
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括()。
()決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型,包括()。
按信息掌握程度,決策分為()。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式,是根據(jù)攻關(guān)課題的需要,打破原來(lái)行政組織的界限,以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心,重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家,組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
從上述案例可知,B團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較差的根本原因是()
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()