零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。