沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。