戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿(mǎn)意度。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>