零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。