標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。