對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。