如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。