MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產權交易。

按工藝布局的設備布局方式可以實現單件流生產。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

一條生產線只能生產一種產品。

戰(zhàn)略聯盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。

只有當企業(yè)的生產經營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。