一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。